年末决胜攻坚的关键阶段，航天晨光（600501）金属软管分公司（以下简称分公司）锚定胜利油田配套复合管项目产出目标，坚持党建引领、协同攻坚、精准发力，牵引各业务板块协同作战，通过合理策划、精准实施，在紧张的生产任务中跑出攻坚“加速度”。
党建引领 项目建设蓄势赋能
项目建设以来，分公司党总支多措并举加强干部职工思想引领，一方面通过“三会一课”、主题党日等加强党的创新理论学习；另一方面通过班组会、协调会等强化形势任务教育，把“等不及”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感层层传递，引导全体干部职工提高站位、凝聚共识，将行动统一到“加速产出”的核心目标上来。
分公司党总支积极实践“党建+项目”工作模式，书记亲自抓，明确提出“干字当头、一马当先”的工作要求；结合项目攻坚实际开展“岗区队”建设，推动党员示范干，带动广大职工拼博奋斗。
协同攻坚 合力打破急难险阻
10月14日，分公司复合管车间内机器轰鸣、缠绕轮高速运转，一派热火朝天的生产景象——项目配套RTP管生产任务正式开工。面对客户严苛的技术标准与紧迫的交付周期，分公司打破单位间的协作壁垒，深化内部与外部协同，实现专业分工、优势互补：联动特车分公司加工非标尺寸复合管卷盘，从材料选型、加工制造到成品检验，两公司科研生产部门全程紧密对接，确保产品质量与交付节奏精准匹配；携手晨光东螺对复合管连接接头开展无损检测，保障焊接质量满足技术要求。
分公司以精益管理为抓手，深挖内潜，持续推进降本增效。在现有无损检测、水质检测、气瓶机加协作基础上，积极探索更深层次的协作模式，通过优化协作流程、整合加工资源、共享技术设备等多维度发力，进一步实现资源利用最大化。
精准发力 全力保障交付节点
为确保项目按期保质推进，分公司秉持“任务就是命令，交付就是责任”的信念，第一时间成立专项攻坚小组。通过细化编排生产计划，将目标节点分解至各生产班组与采购岗位，建立“挂图作战、按表推进、每日督办”的工作机制，让每一步行动都方向明确、有据可依。
生产过程中，分公司从多方面精准发力：科学调度生产资源，对日计划执行情况开展严格考核，复合管车间内部实行轮班制等工作机制，同时强化成本管理与精益管理理念，持续提升精益化生产与加工能力；关键岗位人员靠前服务，主动解决生产中的难点堵点，依托“看板作业”确保各工序无缝衔接，协力保障生产进度；技术质量骨干深入一线，实时研判生产数据、优化工艺细节、攻克加工过程中的各类问题，为“保质保量按期交付”保驾护航。
从原材料进场后的严格检验，到生产过程中关键工艺参数的动态调整，再到各协作环节的精准衔接，大家以“精益求精”的态度打磨每一寸管材。10月18日，本批复合管全部完成生产制造，产品各项指标均达到技术要求，为后续交付打下坚实基础。
目前，本批次产品已完成最后检验，即将送达项目现场。分公司将以此次项目交付为新起点，把责任扛在肩上、把任务抓在手上，持续优化生产流程、突破技术瓶颈、强化协调作战能力，以更务实的作风、更有力的举措，全力冲刺年度科研生产任务，为航天晨光改革发展贡献更大“软管力量”。
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